古典：1268次咨询后，说说「生涯规划」如何帮一个人变得更好？
熟悉我的朋友都知道，我一直都有一个身份是生涯规划师，也是「新精英生涯」（以下简称新精英）的创始人。
从07年进入生涯规划师这个领域，创办了「新精英」，算下来深耕14年了。我还挺自豪的，我们第一批把生涯从国外引进了国内，「新精英」也培养了超过75%的规划师。
这该是全网最好的攻略。
开创了很多机会，同时也踩过不少坑。借着这个机会，正好梳理一下。
如果你感兴趣，这会是很好的帮你入行的方式。
即使你不感兴趣，下面的分析框架，也有助于你了解任何一个行业。建议收藏。
下面是想陆续更新的话题：
一、介绍这个行业（第一篇）
1.生涯规划师在干什么？
2.他们都在哪里干活？解决什么问题？
3.生涯咨询是怎么起作用的？
4.生涯咨询和心理咨询，有什么差异？
二、什么人适合（第二篇）
5.什么人适合做生涯规划师呢？
6.生涯规划师的成长路径和周期是怎样的？
7.我该如何选择适合自己的领域？
三、发展阶段和路径（第三篇）
8.生涯规划师大概的收入状况怎样？能做全职吗？
9.该如何设计自己的咨询产品？
10.该如何持续获得自己的流量？
一、生涯规划师在干什么？
生涯规划师，帮助人们在面临职业瓶颈时，更好地突破，面临职业选择的时候，做更好的选择。工作的方式，可以是下面6种的组合：
顾问：直接给建议，如简历修改。
咨询：一起挖掘和解决问题，如生涯咨询。
教练：定方向，交付结果。如求职教练、转型教练。
培训：快速拉平共识。如《职业规划师认证班》讲师。
工作坊：通过体验和互动解决问题。如《人生设计》工作坊。
给资源：如求职网站、猎头。
二、他们在哪里工作？解决什么问题？
具体下来，一般有3个场景：个体、企业、学校。
A：个体咨询
第一个时间段，在毕业3年左右。
走完了“职业人”的路径，开始进入“专业化”的阶段，他们需要思考到底选择什么路径，选择什么行业，这是选择。
另一群人，是遇到了很多瓶颈——一直在做基层，一直在生存线徘徊，不知道自己是哪里遇到了问题。他们需要找到职场生存和发展的道路。
他们还有很多限制性信念——尤其是面对职场的不适应。一旦解决，真的是“拆掉思维里的墙”，全是光芒。
第二个时间段，在28-35岁左右。
这7年是每个人的很重要阶段——类似足球赛的上半场最后15分钟。
这个阶段要完成：专业还是管理？什么行业？结不结婚？生不生娃？创不创业？
很多很多的选择。帮助他们选对一个，真的能够少走很多年的弯路。
当然也有遇到瓶颈的人，常常见到的是：行业下行（比如教培）技能老化，工作生活不平衡等。这些人卡在之前可能遇到的任何地方。一旦解决，会有很多可能性。
第三个时间段，是40岁左右的企业高管。
他们已经小有成就，一部分人甚至也有自己的资本和资源。他们寻求的是人生第二座山。自己的使命、自己的追求、自己的优势和适合做什么？
他们也面临中年危机和转型，陪伴和教练是对他们很重要的事。他们同时也有了钱，会是很好的咨询对象。
B：企业场景
企业中“职业规划“是人力资源的固定板块，一般会出现在三个地方。
-刚入职的“职业规划”，更多聚焦于“从大学生到职场人”的领域，通常和入职培训一起做。
-业务骨干的“职业规划”，更多聚焦于完成“个体贡献者到管理者”的角色转型。
-大厂高管、高知识含量员工（咨询公司、投行、教育机构）的职业发展，企业已经意识到这群人自己单干可能性很高。通过“职业规划”理解他们的需求，帮他们创造和企业共赢的机会。
形式一般是培训+核心人员咨询或教练，企业需要数据，所以经常会用到测评开场，测评解读变得很重要。
C：学校
帮助学生更好地就业和选择好大学。
-高中生：高一的科目选择，高三的选校，都是很重要的节点。做好选择一生有帮助。
-大学生：就业、出国、考研等就业竞争力培养和OFFER选择。
你可以看到，场景不同，客户的需求也就不同。
一般来说，
企业的需求是“留住好员工和提高主动性”；
个人的需求是“突破瓶颈，更好发展”；
学校的需求是“更好就业，更好上学”。
随着发展，中学的生涯规划、初中生的职高分离、军人转业、老年生涯规划，这些领域的需求也在旺盛地出现。但也需要考虑到真实用户的需求和场景。
三、生涯咨询是怎么起作用的？
一个人无论是遇到瓶颈、还是发展加速，本质都是4种匮乏：认知、信息、技能、资源。
1）认知
人们对于自己的职业发展，会有很多很多很多很多认知的错误。
关注劣势而非优势、认为一定要很苦的工作才会成功、混淆搞关系和沟通、不知道如何从技能贡献者到管理者、把职场当学校、家庭…… 咨询师会花很长时间理清这些错误的认知。
2）信息
要做好决策，每个人都需要2部分信息。
对自己的信息：优势是什么？性格是什么？内心追求什么？有什么资源？别人如何看待？拿掉自己的行业和公司，还留下什么？自己在哪个阶段？这个阶段的内在规律是什么？……
对职业的信息：趋势是什么？公司价值链是什么？上下级的局势是什么？市场上还有什么工作？……
好的咨询师会带你探索自己的部分，带你理解和了解对外的部分。帮助你形成选项，达成好的选项。
3）技能
求职技能：职位搜索、简历面试、社交网络、能力分析、公司分析……
自我管理：自我反思、制定规划、持续复盘、坚持计划……
这些技能咨询师不仅可以提供模版、支持、面试练习等，还可以用教练的方式，持续的持续和激励，最后拿到结果。
4）资源
好的生涯规划师，甚至会给你提供达成的资源。合适的职业访谈对象，好的平台推荐机会和信息，持续半年的适应期支持。
如果你需要，甚至有心理、法律、财务规划方面的资源可以提供。
当一个人认知正确、方向正确，对自己内在和就业市场信息足够，你自然会有能力做足够好的决策，设定好的目标。
然后慢慢提高自己的职业竞争力、自我管理能力。
从而脱困或跃迁。
这就是生涯咨询能解决的问题和原理。
四、这和心理咨询、企业教练有什么区别呢？
先说心理咨询的。
首先是人群不同：心理咨询更针对“灰色人群”，更多是陷入情绪、状态不佳的人群（更严重的黑色人群，是精神科的领域）。
生涯规划师更多是心理健康，只是在个人发展领域，遇到一些非合理信念的人，解决了这些信念，很快会回到发展和突破的话题。
其次是领域不同：心理会有焦虑、抑郁、家庭咨询、个人体验等等领域。生涯规划会按照阶段，更多聚焦在个人发展、职业选择和突破领域。
企业教练——其实这是一个职位，而不是一个领域。更多指针对企业客户，提供教练的人。当他们的工作领域涉及生涯发展的时候，他们其实就是生涯规划师。
最后，如果你觉得上面讲的东西太严肃， 那么我们可以再诗意一些。于是，我更喜欢舒伯的定义：
生涯发展的目标，是帮助人形成一个清晰的、整合的、恰当的自我概念。并在职业生涯中，不断的打磨、发展、校准这一概念，最后形成自我和社会的双重满意。
这个表达虽然长，但每个都不可缺：
1.清晰意味着是有掌控的，看得清的；整合意味着是考虑到职业、工作、生活、家人等各种角色，近期远期的；恰当意味着不大不小，评价合理的；
2.这个自我并不是固定的，而是持续发展的，这个过程，要不断打磨和校准。
3.最终的目的，是获得自我和社会共同满意——你用自己的方式，解决一群人的问题，自我价值和社会价值，达到了最好平衡。
这就是一个把自己打磨成作品的全过程。
人生的路，虽然常常需要自己走，但是没必要一定要独自走啊。
咨询师就是陪伴他们的人。
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