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还不敢在企业谈生涯,怎么破?

吴慧青
吴慧青   2016/08/18
阅读13709

如果你是一个生涯规划师,想要在企业推广生涯理念,但又心存顾虑,这篇文章会是你的菜。

如果你是一个生涯规划师,想要在企业推广生涯理念,但又心存顾虑,这篇文章会是你的菜。
在参加新精英生涯辅导实战进阶班的内测课程之前,我一直都不敢在企业里谈生涯,一是怕高管不待见,二是担心把来访者给咨询坏了(比如玩闪辞);现在,我在合作伙伴的公司开设生涯分享课,每周一节,这门课开设两月有余,已成为公司的热门课程,正在考虑滚动开班,为何会出现这样巨大的反差?在这里和大家分享一下我的心路历程。
【破除限制性信念】企业里没法谈生涯
三个月前,我和一个久未谋面的老同事见面,他在一家上市IT企业担任产品副总裁,下面管着几百号员工,因为知道我现在专注于生涯领域,见面闲聊几句之后,我们之间的对话成了下面这个样子。
“一般都是什么人找你咨询呢?”
“有职业困惑的人,比如找不到自己方向的,想要转换职业的,或者是想跳槽的。”
“那企业请你去会不会把员工给咨询跑了?”
“……”(此处略去200字内心戏。)
“有企业请你去讲生涯吗?”
“我目前的主要客户是学校……”
鉴于朋友的高情商,后面的谈话转换为老同事八卦主题,呵呵。
如果上天能够给我一次重来的机会,我会把这次对话转换成下面的版本。
“那企业请你去会不会把员工给咨询跑了?”
“亲,当然不会了。我们在企业的生涯分享,会针对企业当中‘干不好’和‘不愿干’这两类人来做工作,这些是不是你最头痛的一群人?”
“是呀,你怎么知道!有什么高招说来听听!”
“针对‘干不好’的人群,我可以教会你的主管们辨别他们是属于‘执行’出了问题,还是‘策略’方面的原因导致的,针对这两类问题,分别有‘CD模型’、‘GREEN’和‘ABS’模型来解决,这些模型都很简单易学,我可以保证一个小时教会你的主管们。”
“听上去很高大上啊!详细说说呗。”
“#¥%&*……”(想了解详情的好奇宝宝们,报名参加新精英的生涯辅导实战进阶班吧!)
“你们生涯规划师是不是都只从员工角度出发思考问题?你要知道,员工的要求和企业的情况有时是不一致的,员工当然希望升职加薪,但企业肯定要控制成本,我们公司好多人都被互联网公司挖走了,你来讲课会不会让他们跑得更快?”
“生涯规划需要和薪酬等激励机制配合使用,生涯规划的工具可以帮助管理层辨别那些‘不愿干’的离职高危人群,并找出他们是‘内驱’还是‘愿景’出现了问题,管理者可以使用‘三叶草’、‘内驱对话’、‘三点一线’等工具,将那些能够挽留下来的员工有效地留下来,识别那些无法挽留的,提前做好人员储备工作。”
“听你这么一说,这生涯规划还真的是好东东,你啥时候有空也回咱们公司讲讲生涯吧!”
“好啊!”(您看,订单就这样so easy地来了。)
【实践心得一】生涯助力员工关系
企业做HR多年,我深深了解企业管理层最不愿看到的就是想留的员工走了,我在企业的生涯课程是和HR部门合作开发的,不论是学员的挑选、还是课程内容的设计都会根据企业的具体情况进行调整,以配合企业整体人力资源管理策略和培训计划的实施,HR同事也会全程参加课程,便于HR部门扮演企业内部生涯规划师的角色,及时跟进和调整员工状态。
【实践心得二】生涯促进员工成长
我目前在企业的生涯课分为三个模块:自我探索,探索职业世界,职业决策与行动。为什么是这样一个架构呢?在现在这样一个快速变化的时代里,我们需要的是成熟的员工和企业管理者,人最难做到的就是认识自己,因而生涯的自我探索部分是极其重要的,职业世界的探索会让员工更加理性地看待外部的职业世界,职业决策与行动部分会提升员工做决策和执行的能力。一个不成熟的员工可能因为一点小事情“一言不合就辞职”,而一个学习过生涯的员工会综合考虑自己的目标和资源,扩大自己的职业视野,做出理性的选择;同时,他会认识到职业生涯也是个人品牌建立和积累的过程,会更加珍惜自己现在的工作,将职业生涯看成一个连续的整体,而非一堆杂乱无章的点。一个成熟的职业人士会把自己的人生谱写成一曲动听的交响乐,这是生涯可以帮助我们每一个人做到的。
生涯,企业值得拥有。好戏刚刚开场,让我们期待更多精彩的企业生涯故事。

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